悲剧可以打击任何一个组织的时候，和一个领导者的损失，尤其是一个伟大的 - 可以粉碎一个稳定的公司管理。本文将解释什么可以做，以帮助您的组织，以防止在工作人员的一个重要成员损失事件中断，应该怎么做最坏不会发生。本文也将建立应急有用的，如果员工离职也意外地或在短时间内被解雇了。
防止中断
为了最大限度地减少了工作人员的主要成员丧失的负面影响，有2个你需要有到位的关键不时之需。
1。精心设计的层次。业务层次似乎正式和过于复杂的 - 而是一种有效的结构必须到位，能够维持经营和信息流应该休息的环节之一。尤其重要的是'另类'，如角色'替身财务总监，使员工有一个明确的知识，谁就会暂时加强作为金融衍生工具的财务总监应离开或去世。
雇员应征询分配更多的高级'备份的角色。其重要的是他们实现多少责任，他们可能是在最坏的情况下采取的。一个独立董事是毫无意义的，如果他们决定，他们不准备采取这样的责任，并涵盖大量的差距，并随后藐视出任董事职务。
2。 IT解决方案的密码。
最大的问题之一是跟着走的关键员工是该公司成为阻止了他们的个人资料档案的密码多了 - 它包含的信息是必要的，以保持公司的平稳运行。制定有系统来检索的方式，不存在于地方的一个重大风险控制在公司内部的数据。您可能需要与内部审计/你的公司这个小组的指导。
后做什么损失
1。不要试图扼杀在一个故事找出什么事天，以减少坏消息的直接影响，作出公布。为期一天的通知给你足够的时间来有以下整理出第一。
密码挡住了他们的个人数据文件很多 - 这包含的信息是必要的，以保持公司的平稳运行。制定有系统来检索的方式，不存在于地方的一个重大风险控制在公司内部的数据。您可能需要与内部审计/你的公司这个小组的指导。后做什么损失
1。不要试图扼杀在一个故事找出什么事天，以减少坏消息的直接影响，作出公布。为期一天的通知给你足够的时间来有以下整理出第一。
2。有一个清晰的你将如何处理公司内部的损失'行动计划'。这应该突出一个临时站正式任命，并应详细说明如何企业是要保护的客户端可能已丢失的关系。
3。当你合并你的想法，发送一封电子邮件，简要地歌颂领袖，其次分别相当，大致轮廓你的行动计划，将在剩下的担心员工的心中。电子邮件应该是温暖的，免费和安慰。
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